人才计划

台庆科技股份有专门在招聘网站投放信息,目的是招到志同道合的同事成为我们的一员.在国内我们有两种方式进行人才计划:校园招聘,人才引进.经过十多年的发展与创新,台庆科技已经成为行业内家喻户晓的电子元器件企业.

1:PM管理人才计划

1.1:主打计划与生产进度,

1.2:物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等

1.3:各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

1.4:PMC部经理统筹两方面的工作内容:生产计划、生产进度的管理

1.5:MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及呆废料的预防与处理工作)。

2:采购管理人才计划

2.1:直接对分管领导、公司负责,全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成。

2.2:审核年度采购计划、采购项目,审查各部门领用物资数量,合理控制,减少损耗。

2.3:全面主持大宗商品订购的业务洽谈,督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关,保证物资供应和仓储正常。

2.4:教育属下员工在工作中,要遵纪守法,对工作认真负责,不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务,尽可能在预算范围内做到节支降耗。

2.5:督促采购组、仓库组负责人,加强对下属员工素质培训,不断提高员工的业务水平和工作能力。

2.6:对本部门员工制度执行情况负责。

2.7:对本部门员工的专业知识培训负责。

2.8:对员工进行严格管理,根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。

2.9:严格内部管理,抓好各项规章制度的落实,对本部门办公设备的使用及管理负责。

2.10:负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。

3:仓库管理人才计划

3.1:正常产品收货

3.3.1:根据供应商到货通知在货物到达后,收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

3.3.2:收货人员依据单据验收货物后,将不同状态的货物分开单独存放,将退货或换残单据及收货入库单,记录产品名称、数量、状态等。

3.3.3:依据单据记入台账。

3.2:正常产品发货

3.2.1:所有的出库必须有公司授权的单据(授权签字,印章)作为发货依据。

3.2.2:接到公司出库通知时,仓管进行单据审核(检查单据的正确性,是否有充足的库存),审核完毕后,通知运输部门安排车辆。

3.2.3:仓管严格依据发货单发货,如发现发货单上或货物数量有任何差异,必须及时通知主管,并在发货单上清楚注明问题情况,以便及时解决。

3.2.4:仓管依据发货单核对备货数量,依据派车单核对提货车辆,并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。

3.2.5:仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库,并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。

3.2.6:装车后,司机应在出仓单上写明车号、姓名,同时仓管、司机签字。

3.3:库存管理

3.3.1:货品存放

3.3.1.1:入库产品需挂好库存卡后入位,货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。

3.3.1.2:所有货物不可以直接放置在地面上,必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁,长期存放的货物须定期打扫尘土,货物上不许放置任何与货物无关的物品,如废纸,废袋,胶带等。

3.3.1.3:破损及不良品单独放置在搁置区,并保持清洁的状态,准确的记录。

3.3.2:盘点流程

3.3.2.1:所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次,C类半年一次。

3.3.2.2:针对每天出库的产品进行盘点,并对其他货物的一部分进行循环盘点,以保证货物数量的准确性。

3.3.2.3:盲盘:针对每次盘点,接单人员打印盘点表,不包括产品数量,交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点,将盘点数量填写在空白处,盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员,报表人员将盘点数量输入盘点表,进行数量的匹配,如有数量的差异,需重新打印差异单,进行二次盘点,二次盘点后无差异存档。如有差异,需进行核查,如发现有收发货错误的,需及时联系客户,是否能挽回损失,无法挽回的损失,按照事故处理程序办理。

4:人力资源人才计划

4.1招聘主管:负责本公司招聘事项,保证企业的用人需求

4.2绩效主管:负责本公司的绩效考核工作,对绩效考核工作承担组织、协调责任

4.3薪酬主管:负责本公司的薪酬福利工作,在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整,以及发放工作,并保证员工福利,主要是社会保险的缴纳协调工作

4.4员工关系主管:负责本公司的劳动关系管理工作,有效处理企业与员工之间劳动争议事项

5:财务管理人才计划

5.1:起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。

5.2:执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。

5.3:整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体利益的最大化。

5.4:公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。

5.5:编写公司经营管理状况的财务分析报告。

5.6:负责公司股权管理工作,实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。

5.7:组织经济责任制的实施工作,下达各中心核算与考核指标,组织业务考核和评价。

5.8综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。

5.9:研究公司融资风险和资本结构,进行融资成本核算,提出融资计划和方案;防范融资风险。

5.10:负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。

5.11:公司总经理授权或交办的其它工作。

6:市场部门人才计划

6.1:产品市场部:负责公司新产品的开发战略,即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品,其工作重点是发现创新的源泉,完成新产品的定义。

6.2:市场开发部:负责现有产品的定位和市场推广战略,包括产品定位和价格策略,要给市场明确的信息,我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里,它的“上家”是产品市场部,因为很多素材和信息均来自产品市场部。

6.3:市场宣传部:负责新老产品的具体活动,如广告,促销,活动,产品介绍等,作用是激发市场需求,与市场有效的沟通,工作重点是宣传手段和方法。

6.4:销售支持部:向销售渠道如自己队伍,代理商,零售商提供支持。包括产品培训,竞争分析,销售技巧,销售工具等[1]